海尔人单合一920是什么?有什么看点吗?
2005年9月20日,人单合一模式首次提出,经过十二年创新探索。
海尔集团CEO张瑞敏的全球化竞争新思维——“人单合一”在当前的全球化背景下，海尔提出了一种新的管理理念——“人单合一”，这是一场旨在推动企业发展的新一次管理革命。这一模式旨在号准国际化的脉搏，构建具有中国特色的目标管理模式，体现了在变革中坚守核心价值的智慧。
基本含义是:每个员工都应直接面对用户,创造用户价值,并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。
海尔连续13年稳居欧睿国际世界家电第一品牌,子公司海尔智家位列《财富》世界500强和《财富》最受赞赏公司,旗下新物种卡奥斯COSMOPlat。
海尔张瑞敏的“人单合一”怎么理解?
海尔张瑞敏的“人单合一”理念指的是员工与用户之间的一种紧密连接和深度融合。具体来讲，“人单合一”理念强调以下几个方面的理解：员工与用户需求的直接对接 在传统的企业运营模式中，企业往往通过市场调研和数据分析来了解用户需求，但在张瑞敏看来，这还不够。
人单合一 人单合一,其实已是十多年前的某种思想。海尔公司对其的探索,也已长达十三年。
海尔集团通过实施"人单合一"模式，成功孵化了众多内部创业小微公司，截至2021年，已有200余家小微公司成立，涉及家电、智能设备、物流、商务等多个领域。这些公司的成立不仅有助于激活员工创新动力，还推动了海尔系企业如雷神科技迈向上市之路。分拆模式的关键在于满足三个条件：业务增长、狠心的CEO和资源共享。
二胎政策的放开,母婴用品一时大热,消毒柜领域也开始布局母婴产品。
人单合一是由海尔集团提出并命名的一种商业模式，通常称为人单合一模式。
是的,海尔集团是世界五百强之一。 海尔集团是中国最大的家电制造商之一,也是全球领先的家电品牌之一。
海尔张瑞敏在什么时间首次提出了《人单合一》管理模式?
2005年9月21日，张瑞敏在海尔全球经理人年会上首次提出：海尔在全球市场中取胜的竞争模式就是“人单合一”。目的是让每一个员工找到自己的市场和用户，将管理聚焦在员工和用户两大要素的“端到端，零距离”。
“人单合一”的“人”，就是每一个自主创新的员工；“单”，就是有竞争力的市场目标。“人单合一”，就是每个员工都与有竞争力的市场目标结合为一体，每个员工都成为创造市场的“大老板”。“人单合一”模式推进的目标，就是创海尔世界名牌。
海尔人单合一中的UF意味着室内机的室温传感器出现了故障。这可能是由于传感器损坏或连接问题引起的。
人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在各自不同的团队中满足用户需求，为他们创造价值，以此实现自身价值。
中国山东省青岛市 海尔创立于1984年,是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。
海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括员工、用户、股东。网络化时代，海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织，形成一个个利益共同体，共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。
海尔的人单合一模式是如何解决那些国际化品牌的转型问题的?
张瑞敏在美国接受专访时曾连线凯文凯利:在这里曾得到过人单合一模式,这个模式也是海尔张瑞敏在近几年当中在海尔内部推行的模式。
到2017年9月20日,海尔在青岛举办第一届“海尔人单合一模式论坛”即920论坛。 至此,人单合一的模式已经走过了12个年头,无休止的变革了一个轮回。
海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。“人”，就是“自主创新的SBU”，“单”，就是“有第一竞争力的市场目标”。人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。人要与市场合一，成为创造市场的SBU。
在“人单合一”管理模式下，海尔实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的巨大转变。
不适用。企业彻底转型本身就拥有着极大地风险，海尔这种将传统企业通过“人单合一”模式转变成为创业平台的，其实运营风险更加巨大。在失控和管控之间找到可接受的平衡点是这种模式的一个难点。
海尔集团董事长张瑞敏提出的"人单合一"的模式是以什么为中心？
“人单合一”的字面释义：“人”，指员工；“单”，指用户价值；“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。
“人单合一”的基本含义是：每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。
“人单合一”双赢的本质是：我的用户我创造，我的增值我分享。也就是说，员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。
简单来说，人单合一就是员工的收入由自己的绩效决定。
扩展资料
意义：
“人单合一双赢模式”使每个人都是自己的CEO，并组成直面市场的自组织，每个员工通过为用户创造价值来实现自身价值。
在管理指导思想层面，人单合一双赢模式以用户为中心、以战略创新为导向，开创性地把以人为本的管理思想往纵深发展，更加突出个人和自主经营团队的主体地位，推动企业经营活动持续动态升级，实现企业、员工、顾客的互利共赢。
在管理实践层面，人单合一双赢模式彻底抛弃传统管理模式下的科层制，让员工从原来被动的命令执行者转变为平台上的自驱动创新者；创业员工并非局限于企业员工，而是生态圈的概念。
参考资料：
百度百科-人单合一
“人单合一”全称“人单合一双赢模式”，“人”即为员工，“单”即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求。“人单合一”即让员工与用户融为一体。而“双赢”则体现为员工在为用户创造价值的同时体现出自身的价值。
员工成为了自主创新的主体，由此形成了企业与员工之间关系的一个新格局。即由原来员工听企业的，现在变成员工听用户的、企业听员工的为用户创新的方案。
人单合一双赢的本质是：我的用户我创造，我的增值我分享。也就是说，员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。
以人为核心啦，既以员工为核心也以消费者为核心。
海尔的核心价值观
海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。30年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。
海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。
“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。
海尔的核心价值观是：
是非观——以用户为是，以自己为非
发展观——创业精神和创新精神
利益观——人单合一双赢
“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。
海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。
这一基因加上每个海尔人的“两创”（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。
创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。
海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；
创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。
两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。
人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。
海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括员工、用户、股东。网络化时代，海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织，形成一个个利益共同体，共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。
每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。
人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。
