智能手环商业计划书ppt(如何用互联网思维卖馒头?)

沉醉于月色 家电 6

如何评价2021年1月29日小米发布的“空气充电”?

“极客谈科技”,全新视角、全新思路,伴您遨游神奇的科技世界。

所以必须要有准确的市场定位 基本上,小米还没有一出就凉了的产品 apple watch已经出了好几代了 或许这也让小米看到了智能穿戴手表是有市场的 也有用户需求的。

智能手环 J-FIND J-FIND ME 讨论回答(5) 偏好设置,time machine选项。

360在借壳上市后,持有江南嘉捷总股本的67.64亿股,按照今日股价计算,公司总市值逾4138亿元。

如何用互联网思维卖馒头?

智能手环加上,监测一个馒头多少口吃完,实现第一次精准计算多少人吃馒头多少口。共享经济的概念加上,街头小黄车的旁边摆上馒头框,扫码自动取馒头,吃不完的再送回来回收。

写好一份商业计划书融资上面可能还会碰到一些问题,大家都会写一个PPT,PPT我看到比较多的问题跟大家分享。大家要有非常强的总结能力,最好是用一句话,或者一两句话说清楚你要做什么事情。非常非常简单,你奶奶都能听得懂的一句话,去说明你做什么事,投资人就会觉得很放心,你这个团队总结能力很强。

OTG(On-The-Go)功能是一种技术,它允许智能手机或其他便携设备通过连接外部USB设备来扩展其功能。

我觉得对于电脑和手机他只是一个工具,有人用他打发时间,有人用他设立目标,每天需要完成怎样的目标,也有人可能用他作为生存的工具!

三星s6如何让小米手环长时间连接 问题补充:连接上过一会系统就自动切断 手机 三... 三星手机连接其他品牌智能手表因为品牌之间有可能存在兼容性问题。

珠宝创业计划书

真翠网以珠宝玉石首饰产业工业4.0路径下的O2O孵化平台,依托工业4.0为路径,充分利用移动互联网、3D三维技术,智能云技术,物联网以及创新O2O商业孵化模式,形成业内全新的珠宝玉石首饰在线设计生产消费生态系统平台。

如果你购买了华为智慧屏产品,或者能抢先体验上奇瑞新能源S61的话,那么鸿蒙其实已经开始走入了你的生活。

微单(拍照片真的没得说,但是需要多修炼,偶尔出去玩,还是手机) 2.运动手表(想象很美好,买来记录运动,但是我主要运动是打篮球。

4条回【推荐答案】小米手环可支持Android4.4及以上版本和iOS8.0及以上版本并具备蓝牙4.0功能的手机。

彬格 多功能智能手环 讨论回答(5) 可能是因为平板wps使用的人太少了,或是版本太... 三星W225GWPS功能:谱写手机办公新篇章当我们在播放PPT时。

ppt每页切换动画怎样做 7043 浏览6 回答 word怎样设置天头 2955 浏览5 回答 同... ZOL问答 智能手环 J-FIND ME 问题详情 电脑版 首页 资讯 查报价 排行榜 问答 。

大学生珠宝创业计划书

经过考察,他选了三家生不太好的轮胎店,估计老板刚好保本。于是他就找这三家老板谈,他说:“我是从轮胎工厂做销售出来的,对轮胎市场老有经验了,如果你的店能让我来经营的话,能让你的这家店利润翻翻。我知道你肯定不会相信我,所以我可以给你交三万元保证

没有资金可以创业吗?回答是肯定可以创业的。你要有自己的一种创新的想法,或者能为我们公司解决问题,不是一样可以创业吗?也可以通过自媒体来创业。

   1.执行总结

  1.1项目背景

  作为创业人,本身在大学期间研读珠宝专业,因而在创业的内容选择上,毫不犹豫地选择了自己最为熟知的珠宝行业。当今中国的经济形势大好,人民生活富裕,手中的闲钱多起来后,无论是投资还是使用,购买珠宝首饰都将是其中一个非常重要的选择。如今的珠宝市场已然红火,但参考发达国家的经验,任然可以想见将来的相当长的时间内,此种红火还将延续甚至愈发热烈。因而在有学识背景的前提下进入市场创立项目,私以为是个优秀的决定。

  1.2目标规划

  新人下海,切忌好高骛远,加之个人并非有大志向和强烈欲望的人,因而只把目标定为建立起一个能够稳定盈利的小规模企业,具体是否提升规模视未来发展情况而定,但在绝对可行的前提下,会把目标定为最终建成一家股份制上市公司。

  1.3市场前景

  持谨慎态度考虑,当今的珠宝市场虽然不能够说完全饱和,但可以视作完全不存在投机的机会,且事实上市场也基本已被占领和瓜分,这一点由很多工作室都在近些年开出自己的门店可以看出。实体店,网店,微信销售几乎铺天盖地,可以说市场留下的空间已经十分狭窄,在这种市场现状下,要想保证生存甚至盈利,就必须进行突破和创新,开辟新的或者至少是只属于自己的市场。总而言之,个人对市场的前景并不持有太过乐观的态度,作为副业经营的微店还好,经营实体店必须做好充分的思想准备。但由于个人有了比较详尽的构思,因而对这次创业还是有一定的信心的。

   2.市场分析

  2.1客户分析

  客户往往都拥有品牌忠诚度,我们作为新的“品牌”,不能单纯等待老企业犯错流失他们的顾客,而应该从空白处构筑起属于自己的客户群。一方面,抢占市场上最普遍的普通百姓是基本,这只要通过正常的经营,多少都会有所积累;另一方面,我把市场最主要的目标定在一种奇特的顾客身上——有钱又希望通过各种渠道和方式展现和突出自己的不同与优越的人群,其中很大一部分可以简称:“暴发户”。

  2.2需求分析

  珠宝是奢侈品,富贵和美丽的象征;珠宝是投资产品,是一项保值的理财方式。当今的中国人生活富裕,手上的钱越来越多,无论是投资意向和奢侈品购买力,都是空前的膨胀,毫无疑问是,这个市场的供需关系依旧是足够有利于进驻的。

  2.3竞争分析

  2.3.1竞争优势

  出奇制胜。单纯的竞争,一个新兴的企业是难以拥有任何优势的,而价格战之类的方式从来只是最烂的棋招。简单地说,自然条件下竞争优势是不存在的,必须自己创造。

  2.3.2竞争对手

  老牌企业早已用自己的品牌牢牢占据了市场,不能期待他们犯错;网店和微信销售如今异常红火,也占据了相当大的市场份额。这些都是需要去竞争的对手。

   3.公司概述

  3.1公司

  这是一家全新的公司,没有市场占有份额,没有销售渠道,也没有货源。是的,暂时只有连钱都没有的老板的一个脑子。(我这里实在不知道该怎么写了···)

  3.2总体战略

  以一个个人的小规模工作室形式的营业点为基础,根据将来实际发展情况确认规模化发展的方向,可能始终保持规模,也可能顺势扩展销售,如建立闹市区门店等,甚至成立股份公司。

  3.3发展战略

  3.3.1初期战略

  在低投资的基础上,开设一家一人规模的小工作室,以微信,微博等方式进行宣传推广,宣传手段上必须处理得不显刻意。货物少而精,根据成本尽量走高端稀有路线,同时通过“筛选顾客”的方式作为“嘘头”,吸引目标设定中的“高质量客户”,以另类的方式建立品牌。

  3.3.2中期战略

  品牌建立后维持经典模式,同时根据市场实际情况开设闹市区的门店,扩大顾客源,同时增加商品种类,扩大营销规模。门店基本控制在一到两个,不设管理层,由个人直接管理,维护巩固品牌。

  3.3.3终极战略

  品牌彻底建成后,企业已经占有了相当份额的市场,发展也已经相当顺利,因而迅速扩大企业规模,利用品牌效应组织股份制企业,维持传统的私人工作室前提下加入老牌珠宝企业的市场竞争中去,同时私人工作室开始接受为名人的服务。

  3.4人力资源组织

  最初一个人就够了。

  3.5财务管理制度

  自己一个人的店暂时还不需要这些制度,自己掌控好开源节流就行。

  3.6企业文化

  企业的文化由于目标客户群体的特殊性,要求形成“高端而神秘”的文化氛围,同时突出“稀有”和“购买的难能可贵”,抓住目标客户群体的心。

  3.7服务概述

  “一对一邀请式”地让顾客来到店内,面对面喝茶聊天的过程中让其挑选喜欢的高档翡翠和珠宝玉石,在给顾客销售产品的同时也让他能够体验到一种充满文雅氛围的'休闲与放松,给顾客一种自己是“有腔调的人”的强烈感觉,既满足顾客的购物欲望,也满足顾客的虚荣心理。

   4.组织管理体系

  4.1组织机构

  最初是个人工作室,不招募员工;品牌建设顺利并开设一到两家门店后,每家店雇佣两到三名营业员,门店的货品管理分配和整体的管理都由老板自己负责。

  4.2管理模式

  由于企业意向只是维持小规模地运作,原则上基本始终采用老板直接全权管理的方式,省去复杂组织形式带来的管理问题。

   5.投资策略

  5.1股份募资

  初期甚至中期都不会成立股份制,因而不考虑募资问题,基本维持小本经营。

  5.2项目融资

  按照店面租金、装修、进货等综合因素考虑,初期的融资金额需要100万元人民币左右,将使用个人存款、银行贷款已经募资的方式筹措,对于募资的对象,可以适当以书面或口头协议的方式,约定盈利后分红的形式偿还,或者简单的借款归还。

   6.营销战略

  6.1营销目标

  建立全新的有特色的品牌,吸纳特殊的顾客群体,做到小规模的稳定的收益。

  6.2营销模式

  最初私人工作室形式强调“面对面”的单独销售,保证货品的独特、稀有、高品质、高价格。强调利润的同时不强调数量,但强调客户的质量。中期门店直营模式,开始销售中低端的货品,如彩色宝石饰品,市面上常见的钻石首饰、中低档软玉、翡翠之类;继续维持工作室的“面对面”销售高档稀有产品,开始由门店引导有购买力和强烈欲望的客户前往工作室购买。如果进入最终的企业化营销模式,开始尝试通过名人效应的私人订制扩大影响力,用常规的珠宝企业营销模式开始进行全方位营销。

  6.3货品流动模式

  通过有专业知识的个人进货,个人销售积累资本,用直销的方式尽可能减少进货过程中的销售过程中产生的价差,一定程度上降低成本,但不降低销售价格,把“高价”也作为吸引顾客的核心的一部分。在门店销售的过程中依然采取直接供货销售。

   7.预算分析

  初期小私人工作室租金及装修费用:20万元人民币

  *工作室简单设计图见附录

  最初第一批次进货:75万元人民币(数量少,保证货品质量)

  宣传和广告:极低价格

  风险预备资金:5万元人民币

   8.风险分析

  8.1机遇

  当今中国的经济形势大好,人民生活富裕,手中的闲钱多起来后,无论是投资还是使用,购买珠宝首饰都将是其中一个非常重要的选择。如今的珠宝市场已然红火,但参考发达国家的经验,任然可以想见将来的相当长的时间内,此种红火还将延续甚至愈发热烈。

  8.2风险及策略

  销售的基础在于当今富起来的中国人的浮夸心理,因而必须只能是很小规模很隐蔽的初期宣传方式来制造神秘感,并且通过“人对人”的宣传才有最佳效果。在成功俘获第一个顾客的心之后销售会愈发顺利,但风险在于如果始终没有“第一人”的话,销售将难以进行,整个项目都将崩溃,可以说这是本项目最为关键也是最为致命的一项风险。

标签: 珠宝 市场 门店

抱歉,评论功能暂时关闭!