在中国医疗行业中，莆田系医院因其成立时间久远，规模较大，而被人们广泛关注。莆田系医院的在行业内呼声很高，可对于广大患者来说，莆田系医院的口碑却不尽如人意。那么，莆田系医院四大家族的经营模式究竟是如何形成？这背后又有何秘密呢？下文将一一探究。
家族式经营模式莆田系医院的四大家族，即徐建国家族、黄建华家族、张文全家族、许世友家族，共同占据了莆田医药市场的绝对主导地位。一个显著的特点就是家族式的管理和经营模式，每一家族都拥有专属的医院集团。家族式经营模式从根本上保障了管理权和财务权。这种经营模式带来了企业的快速扩张和丰厚的回报。
“升学考试”式管理制度莆田系医院的管理制度类似于中国传统的升学考试制度，每个职位有着很高、很详细的技能和职责要求。虽然这种制度保证了医院服务的高效与标准，但是也造成了医院中高层管理人员相对刚性化，缺乏创新性。这种管理制度对于基层员工的发展也缺乏灵活性，不利于员工的个性化发展。
网络营销效果显著作为中国医疗行业的一大特色，莆田系医院擅长互联网营销。莆田系医院在网络运营上投入了大量的人力、物力、财力，占据了各大搜索引擎中的高排名，进一步推动了医院的知名度，增加了患者的就诊量。但是，这种网络营销也暴露了莆田系医院的其他问题，如违规医疗广告和虚假宣传等。
药品销售升级版在传统意义下，医院为了贴补开支会出售一些常规药品，这些药品带来的利润很少。而莆田系医院的药品销售却是商业模式中的重点。医院不仅销售常规药品，还会销售很多高额利润的保健品、医疗器械和医用耗材等。设立医工商、与生产厂家合作生产等方式是莆田系医院重要的盈利方式。但是，这种方式存在一定的风险性，可能会侵害患者的权益。
总之，莆田系医院四大家族的经营模式，虽然带来了很大的经济收益，但其背后的问题也不容忽视。在医疗机构化的趋势下，要想长久生存，更应关注患者的利益，拥抱可持续发展的经济模式。
