海尔集团：全球化战略的多元化业务模式
海尔集团是中国电器业的龙头企业之一，成立于1984年，总部位于青岛。多年来，海尔在全球范围内开展了多元化的业务，并成为一家国际化企业。本文将探讨海尔集团的全球化战略和多元化的业务模式。
1. 进军海外市场的动力
2000年，海尔进军国际市场，当时国内市场已经非常饱和。而随着中国加入WTO，海尔集团亦不得不面对国际市场的竞争。为了保证海尔在全球市场上的地位，公司不断调整战略，扩大海外市场的份额，继续增加产品线，以提高生产效率和降低生产成本。
2. 构建多元化的业务模式
海尔集团长期以来，始终致力于从单一制造业向多元化的业务模式转型，构建了一个科技创新、跨界合作的生态系统。海尔集团在电器、金融、房地产、文化娱乐、医疗保健、智能家居等多个领域均有所涉足。不仅如此，海尔还与多家商业机构和企业携手，进一步拓展了公司的业务领域，如与万达、摩根士丹利、华润万家等合作，开展产业与商业的深度融合。
3. 以区域经济合作来推动全球化
海尔集团不断推出的“金鹰计划”，是其全球化战略的重要举措之一，采用了多种方式，推动中国产品在全球范围内的营销和销售。金鹰计划运用了多元化、个性化销售策略，在不同的国家和地区针对不同的文化、市场的需求制定不同的战略，在全球市场建立海尔集团的品牌形象。同时，海尔还推出了“中国天使计划”，支持和培育当地的中小企业。
4. 寻求新的增长点
虽然海尔的家电业务一直是公司重要的利润来源，但随着国内市场的逐渐饱和，为了保持稳定的增长，海尔必须寻找新的增长点。在这方面，海尔集团抓住了智能化和物联网的发展机遇，积极推进“U 智慧生活平台”、“海尔自有标准（HOPE）物联网平台”等项目，以及深度参与“中国制造2025”计划，将其转型为智能制造企业。
在多元化业务模式的基础上，海尔集团不断探索新的转型之路，如在2018年，海尔集团又成立了“海尔装配式建筑”，面向全球市场提供一站式高端装配式建筑解决方案。海尔正在以更加开放、多元、创新的姿态出现在世界舞台上，在全球化战略和多元化业务模式的推动下，不断走向更加广阔的未来。
