TCL集团把家电手机等业务低价卖给高管层李东生，留下的面板却处于熊市，这合理吗?
TCL集团把家电手机等业务低价卖给高管层李东生,令投资者疑虑重重无法理解。孰是孰非只能有市场来裁决,普通投资者难以判断其决策的对与错。
无不体现了厨房家电行业的比拼重心将向高端转移的事实。 不仅如此,随着吸油烟机新国标的施行,各家电企业将会把产品的技术指标再次提升一个档次。
“家电清洗”就是现在的“机遇”、以后的“行业”。 现在摆在你面前的就是一个创业好项目,大商机。
当今市场环境下,随着大型家电卖场的崛起,家电的销售渠道日益扁平化,家电通路发生了根本性的变化:传统百货通路已经基本淡出家电销售。
刚刚召开的十七届三中全会通过的推进农村改革发展的决定，将进一步推动农民生活和消费水平的不断提升。从今后几年农村居民家电消费意向看，随着城镇家电市场发展趋于饱和，农村家电市场具有较大需求空间，未来农村市场的家电消费增长速度将有可能快于城镇家电消费速度，因此农村家电需求潜力十分可观。
家电行业的威胁
家电生产企业经营状况出现明显分化 在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。
在商业领域，我们常常听到"市场趋于饱和"这个词，它描绘的是一个竞争激烈的市场状态。所谓市场饱和，是指在某个行业内，有大量的生产者以相同的方式，向消费者提供高度标准化的产品或服务，如日常生活中的手机、家电等（想象一下无数手机品牌在商场里琳琅满目的景象）。
strong>节能补贴政策到期，家电行业未来出路何在？产业升级势在必行。的补贴政策曾极大地刺激了家电行业，但其退出后，市场可能面临增速放缓甚至倒退的挑战。市场已趋于饱和，没有新的政策刺激，仅靠产品换代升级难以重振市场。因此，产业升级刻不容缓，特别是品牌升级，成为家电企业转型的关键。
多提供些资料，要严格按上面的标准从技术、产品、市场、消费者、生产厂家等几个方面来分析。我有一下几点评价。二元化市场结构造成供给相对过剩：我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，城乡收入差距也在逐步扩增，需求家电产品的容量逐渐饱和。
主要是库存大,压款!人员开支大,钱少人不来!房租高,房东不管你死活,你不租有的是人租!线上、线下、同行竞争激烈!部分家电趋于饱和!等等 主要是库存大,压款!
三十而立,四十而不惑,五十而知天命……从改革开放到现在家电已经进入到“不惑”的年纪。
家电行业现状分析
家电消费渐趋饱和，疫情加大了对家电市场的冲击 2020年，我国家电市场零售额规模为8333亿元，同比下降6.5%，跌幅高于我国社会消费品平均水平2.6个百分点。这是继2019年以来，我国家电市场持续下挫的第二年，降幅比2019年扩大2.68个百分点。
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目前，国内家电市场已趋于饱和，再叠加原材料上涨、疫情反复等因素，家电行业压力骤增。面对如此情形，企业只有拓宽眼界、寻求新兴发展之路，才能进一步赢得市场先机。老板电器专注不断的自我进化、自我迭代，持续为用户提供高品质产品。
总体不怎么样。买了海尔产品倒了八百辈子的霉。看来领导也不一定是好样的，出来的产品就这亇档次。设计理念差，质量差，服务还跟不上。
家电清洗行业前景是有的,1.家电家家户户都有2.家电有使用必定会脏污,3.电器使用时间长了,不定期清洗。
春节要来了,家电涨价潮也来袭,未来一段时间家电价格是否有可能降回去
而从企业的经营角度来看，这一次的产品涨价，有利有弊。有利的一方面是因为在疫情期间能够给这些企业带来呼吸的空间。
在2024年的二月，权威机构联手发布了一份极具洞察力的报告——《2024个护小家电品牌影响力报告》，揭示了行业新趋势和市场动态。随着家电市场格局的演变，小家电行业正以前所未有的活力崭露头角，特别是个护小家电，逐渐成为市场上的耀眼明星。
控制了小天... 4,14年之后,开始超过50%,达到了52%的占比。, 5,从14年开始,就可以看到,美的集团已经在很大程度上控制了小天鹅。
家电生产企业经营状况出现明显分化 在家电业蓬勃发展的２０世纪８０年代中后期和２０世纪９０年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。
首先,中国的电视市场确实受到了互联网的冲击,但依然有很大的一部分忠实观众。
如何让制造业升级?
如:高铁产业,大飞机产业,比亚迪/长城为代表的汽车产业,华为为代表的通讯,小米为代表的手机产业,美的/格力/海尔为代表的家电行业等等。
估计不会涨价,现在家电产品质量很好,淘汰率低,大家更换家电的频率低,家电处于饱和了,并且研发和生产成本越来越低肯定不会涨价 估计不会涨价。
任何行业做的精就有前途。每一个行业都有它的需求点，认真经营好了 ，每天得去发现新的商机。而不是走着以前的道路。有创新的思维才不会落后于这个行业。
美的外销主要做的是家用电器产品的海外销售。1段：美的作为一家知名的家电制造商，其产品涵盖了多个领域，包括空调、洗衣机、冰箱等。随着全球化的发展，美的的国内市场逐渐趋于饱和，因此海外市场的开拓对美的的发展至关重要。美的外销就是专注于将自家的家电产品销往海外市场，以满足全球消费者的需求。
市场饱和什么意思?
市场饱和就是指你所处的市场上本产品的数量和频率都无法再拓展了。通俗的说，就是消费群体对市场的需求越来越少。
不同的行业和不同的产品，其市场饱和度是不同的，实物商品，如电视机、空调等电器，其市场饱和度取决于已销售量和理论需求量的比值。
这类商品一旦达到饱和，就可以说，未来的盈利空间已经微小的可以忽略了（除非又出现更新换代，这也是“奸商们”的一贯作风）。
市场占有率增加方法
一般来讲，在以下两种情况下，高的市场份额意味着带来高额利润。
公司提供优质高价的产品，同时价格的升高要超过高质量所带来的额外成本。提高产品质量并不会增加公司的成本，因为公司也因此减少了废料和售后服务等消耗。而且如果其特色非常适合消费者需要的话，他们宁愿为此支出超过成本的价格。
提高企业／商品的无形资产也是提高产品市场份额的一个方法。
市场饱和就是指你所处的市场上本产品的数量和频率都无法再拓展了。通俗的说,就是消费群体对市场的需求越来越少。
自从2012年以来，电动两轮车市场的规模就已经停止增长了，整个市场的销售规模大概保持在2700万辆左右。市场饱和带来的直接后果，就是大家为了抢生意大打价格战。2012年火爆异常的以旧换新。
一方面吸引新用户，另一方面刺激老用户。这种透支市场的玩法，很快就宣告失败。毕竟消费者不傻，新车先提价再参与以旧换新，等老用户发现了其中的敲门，肯定会骂娘。经过这几年的持续洗牌，越来越多的品牌开始深挖老用户的价值。
爱玛之所以强调自己的积累销量2400万辆，并不断向老用户传递自身的品牌价值。是因为，留住这些老用户带来的升级换代的需求，每年就是超过300万辆的市场份额。要知道，开发一个新客户的投入是维护一个客户的两倍还要多。
与其挖空心思找新用户，不如持续从老用户身上挖掘价值。症状：利润下滑解药：丢量保质，亏本的生意不要做毋庸置疑，经销商整体的利润水平都在下滑，同时呈现马太效应。整个市场90%的利润被仅有10%左右的经销商占据。
这10%的经销商有一个共同点，经营大品牌，门店豪华、售后服务好。假设行业平均毛利是10%的话，那么售价5000元的车，和售价2500元的车，单车毛利相差一倍。厂家和经销商都面临一个丢量保质的过程。
但是，这个过程很艰难，很少有人能主动砍掉自己的生意，哪怕是很少赚钱、甚至是不赚的业务。通常的情况就是，为了留着一个客户不然他到竞争对手家购车，主动降低利润。
