领导者应具备的素质有哪些 ?
要想真正成为一名出类拔萃的领导者,必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说,领导者必须成为所有员工的理想楷模。
是的总公司的确做出了这个决定，停产GSM手机，销售力度有一定的减弱。因为我们要投入更多的精力去做3G。”12月14日松下电器（中国）有限公司的移动通信公司一位姓王的负责人这样告诉记者。至此，松下手机GSM手机将退出中国市场已是确信无疑。
1945年8月5日和9日,日本人挨了两颗原子弹轰炸后、1945年8月15日本人才勉强接受〔波茨坦公告〕无条件投降!
日本松下电器继去年因30年来首度出现巨额亏损，而将全球消费类电子老大之位拱手让出后，上周再传出亏损消息：2002年度实际净亏损总额可能高达200亿日元。因而有业内人士说，松下公司将肯定会对旗下业务和经营策略作一系列的重大重组。
松下要退出中国了?为什么啊?
7月15日，松下电器(中国)有限公司(下称“松下中国”)副董鲁ふ胖傥脑谏虾M嘎叮�上滤罩莅氲继骞こб延谇耙惶煺�娇�そㄉ琛T诖酥�埃�上略谥泄�鲇幸患野氲继骞こВ�挥谏虾！?
比如我今天去松下应聘,应聘时需要多少钱,也就是体检费之内的。 应聘入职后要不要交住宿费,电费,水费,吃饭的饭卡刚进去是自己掏钱充还是在工资里扣?
无间松下千雄是梅机关特工组织负责人。在剧中他是一个好人，松下千雄的人物设定也很好，有勇气、有智慧、有谋略。该剧讲述了日本投降前夕1944年间，人为探求家国信仰，与敌对力量展开的一场充满胆识与智慧的生死博弈的故事。
·城阪董事长：再次致歉并尽全力处理好召回工作城阪董事长作为松下中国的总负责人，对于松下冰箱召回事件首先作了说明，他指出松下此次冰箱召回是由松下主动向国家质检总局提交的申请，在此再次就冰箱的质量问题道歉，松下将本着安全、安心的原则，尽全力保证后续工作，将消费者的损失降低到最少。
但松下的公关部门负责人克里斯托弗·李姆近期则对外透露，公司将把旗下的所有消费者产品的品牌名称统一为Panasonic(松下)，这也意味着松下收购来的三洋品牌遭弃用，具体的时间则是明年的4月份，合肥三洋在商标协议到期后续签一直悬而未决。
谁知道中国华录松下公司的待遇怎么样啊 ?
待遇挺好的，因为毕竟是合资企业。我父母在那。主要是年终可以拿好几个月的工资作为年终奖。嗬嗬，挺不错的。一般员工工资一般在一千左右吧。科长在4500左右吧。每个月还给报销车费。工作还行，要看你干什么了，其实和其它企业差不多啊。要是倒班会辛苦些。要是正常是早八晚五。
空调中三大核心部件，压缩机、电脑版控制芯片、电机，松下都是原装，所以从这个上面比较目前还只有松下空调是松下原装机型，由于松下在中国的推广是以松下电器的品牌作为推广策略，空调只是所有品类的一个部分，所以人们只知道松下电器很好而忽略了松下中央空调，从性价比上分析，松下中央空调更略胜一筹。
如果一旦出现这一最差结果! 将会出现什么后果呢? 首先加拿大要承受与中国关系降到冰点的严重后果。 1.该事件的始作俑者为加拿大。
国外重要嘉宾有印度国家信息学院全球副总裁兼中国区总裁柯谋、印度软件和服务业企业行业协会总监加甘·萨巴瓦尔、美国工业互联网联盟主席德尔克·斯拉马、美国信。
一个领导者如何带领自己的下属?
感谢悟空小秘书邀请,我是从事人社工作,也是头友#文秘写作杂谈#。我分享个人的一个领导者如何带领自己下属的看法。
德意志银行( 中国)有限公司宣布任命邱运平为行长，负责德银中国的长期战略发展，主持各项经营管理工作。邱运平自2019年加入德意志银行集团，现任客户业务部大中华区总经理。
对于一般人来说,可以,稳定,待遇好,远胜于大连其它国企.但对于技术好又能干的,最好不要去.对于产品负责人来说,要做的事情太多,太累,工资却根本不高.钱全让管理人员拿走了!他们待遇太好.有家庭背景的,会送礼的,马上提升.不然,就只能累死.还有各种恶心的办公室内斗,手段极恶心!
在机器人领域,补贴政策的存在是必要的:作为制造业大国,中国的人口红利正在消失,对机器人的需求很大。
如何成为一名出色的领导者?
要想真正成为一名出类拔萃的领导者,必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说,领导者必须成为所有员工的理想楷模。
他家境贫寒，为了养家糊口，年轻的他到一家大电器公司求职。矮小瘦弱，又破又脏的他被公司的人事部门主管谢绝了：“我们现在暂时不缺人，你一个月以后再来看看吧。”本是推托之辞，可一个月后他真的来了，那位负责人又推托说有事，过几天再说。
夏普、松下、日立甚至三星电子在CRT时代不是SONY单枪三束管特丽珑的对手... 但在全球各地设立的上百家分支机构的负责人。
对此，松下洗衣机相关负责人介绍，这款产品是由保时捷设计团队亲自操刀，目标力求打造中国高端洗衣机的标杆。双方合作为中国洗衣机行业带来的不仅仅是创新设计，更是要传达一种“内外皆出色”的高端生活美学。
推行7S现场管理 ——压铸现场工作学习心得 无锡功肯工具有限公司(压铸) 杨忠 自从毕业以后,转眼间在压铸厂已经工作4个多月了,感受颇多。
您好,我是一个年轻的大叔。 内部调查初步阶段确定的信息显示,从2019年第二季度到2019年第四季度,与虚假交易相关的总销售额约为22亿元人民币。
松下手机退出中国市场了？
有时候投诉也是最好的解决办法，主要是松下冰箱质量确实也不咋的，日本人都是最好的东西在日本销售，最差的才拿来给中国，别拖时间长了，松下万一在中国倒闭了，连维修的地都没有
上松下官网咨询
松下关闭北京工厂 20余年光辉历程终
松下关闭北京工厂 已单方面终止与员工的劳动合同
【松下关闭北京工厂】2016年1月28日讯，1月26日，有消息称，因产业外迁，北京松下控制装置有限公司(以下简称松下控制装置公司)决定单方面终止与员工的劳动合同并撤离中国。《每日经济新闻》记者随后赶到松下控制装置公司所在地北京兆维工业园区C3号楼，对此事进行求证。
在现场，一位日籍工作人员士对记者表示，“我们已经决定关闭这家公司，这是事实。但我没有权力向你展示相关的官方文件，今后这部分业务如何发展，我并不清楚。”，他同时拒绝了记者进一步的采访请求。
记者随后向松下中国公关部求证官方信息，公关部人士对记者确认说，“这家工厂确实已经关闭停产了，消息属实。”
昔日的家电大鳄，如今正经历着“战线”收缩的阵痛。
松下手机手机早就退出中国市场了，现在市场上销售的都是库存机，或是不良商家销售的翻新机，水货和板机。
还记得原来周杰伦做广告的风靡一时的松下GD55吗？现在早已没有了！
2005年3月底，由日本东芝公司、南京普天通信和香港王氏国际三方合资建立的南京普天王芝公司，在扭亏无望的前提下，日本东芝日前在南京对外公布，撤离中国市场，东芝方面已将相关生产设备折价卖给中方，并退出在南京普天王芝的全部股份。
当初，东芝宣布退出国内手机市场这一事件，引起了业内对过去几年来一直处于国内手机市场二、三阵营的日系手机企业生存状态的关注。当时曾有业内人士断言，此事将引发日系手机企业“前赴后继”地淡出中国。当初的断言如今成为现实。事隔8个月后，同为日系手机代表的松下也黯然退场。
12月9日，松下公司宣布关闭其位于菲律宾和捷克的两家手机制造工厂，以及美国和英国的手机研发中心，并将裁员1400人。此举意味着松下手机退出包括中国在内的海外2.5g移动通讯市场。
继东芝后，又一日系手机巨头倒下！同为日系手机代表的三菱，虽然并未正式退出国内手机市场，但两年来推出的新品寥寥，在市场上也少见其身影，与“退出”几乎无异。加上早在2003年便退出中国市场转而选择与爱立信合资成立索爱返攻国内市场的索尼；以及在国内cdma市场上苟延喘息京瓷三洋，至此，日系手机在国内市场几乎“全军覆没”，只剩下nec仍在孤军混战。
当我们回望过去几年日系手机在国内手机市场的表现时，作为日系手机的代表，松下手机的名字，一直跳跃在我们的记忆中。
曾经辉煌
在早期的中国手机市场2000年，松下手机以gd90(报价 热评)、gd92(报价 热评)、gd93(报价 热评)让国内消费者认识了松下手机，其修长轻盈的外观设计另习惯了摩托罗拉西门子等品牌手机笨重厚实的国内消费者眼前一亮。随后在2002年底，携红透亚洲的周杰伦代言松下手机的旋风，松下推出了gd88(报价 热评)，并作为首批支持中国移动彩信业务的手机之一，在国内手机市场中创下了不俗的销售业绩。同期的gd55(报价 热评)与gd68(报价 热评)也均有不俗的市场表现。其中gd55凭借小巧可爱的的外观设计在女性手机市场中颇有斩获；而gd68以时尚设计合适价格在青年一族中风靡一时。
在一贯挑剔的日本市场，松下手机以16.4％的市场份额，仅次于nec的19.8％而高居市场占有率亚军。而在国际手机市场，松下手机也已经声名远扬。
然而在国产手机如日中天的2003年和洋品牌大举反扑的2004年，松下手机却未能再在国内手机市场创造任何辉煌。虽然在2005年，松下相继推出了x800(报价 热评 视频 全景)，vs系列等手机，却并未拯救其市场份额。在赛诺公布的上半年国内手机市场最新排名显示，松下手机在gsm市场份额暴跌了40%，成为gsm市场份额下滑最快的外国品牌。直至今日松下手机宣布退出包括中国在内的海外手机市场，松下手机，又一个倒下的来自太阳旗国家的通信巨头。
是什么让在日本本土手机市场风光无限的松下手机退出海外市场？松下手机退出海外市场是否意味着这个电子消费类巨头挥别通信行业？
退出的无奈
市场定位。一直以来，日本电子消费类厂商凭借其精致的外观设计、上乘的制造工艺在中国都以高端形式示人，一提到索尼、松下、东芝等日系品牌，大部分消费者脑中涌现的是高质量与高价格的印象。同样，松下手机在国内手机市场一直主打中高端市场，如果定位中高端在早几年的国内手机市场还行的通，那随着近年来国内手机市场竞争的日益激烈，一味坚持中高端就显得有点“偏执”了。松下手机所坚持的中高端市场定位，与国内消费者的价格预期形成巨大落差。据统计，95%的中国消费者选购手机的心理接受价格600~2000元之间，根据业界公认规则给中高端手机的定义是指价格在2500元以上的手机，松下手机大部分机型为中高端，这与95%的消费者的经济能力不匹配。在价格竞争激烈的国内手机市场，松下手机迟缓的价格反馈速度，让松下手机一直无法实现“一步到位”式的市场价格预期。而这也是松下手机屡屡调价但仍然失去市场先机的原因，松下手机的中高端定位使其深受此害。
产品策略。随着移动通讯市场的飞速发展，手机已经由之前的耐用通讯工具逐渐演变为时尚电子消费类产品。这对手机厂商提出了产品外观设计、产品更新速度提出更高要求。调查数据分析结果表明，外形美观是消费者选择的手机一个重要因素，甚至是决定购买行为的关键因素，而产品的多样化同样是影响消费者选择的重要因素。在这二点上，松下手机都欠缺。中国消费者偏向于喜欢小巧型的手机，而手机延续了日系外手机观宽大、略显笨重的特点，这是一个客观存在的矛盾。即使是松下今年夏天推出的7款新品，也存在着外形雷同、单一，缺乏独特性的劣势。在产品款式多样化方面，到目前为止，松下在今年仅仅推出了11种机型。而同为日系松下的nec在今年就推出了33款机型。但即使是新品，松下手机各个款式的区分度也不大。松下今年发布的7款机型vs2(报价 热评 视频 全景)、vs3(报价 热评 视频 全景)、vs7(报价 热评 视频 全景)、sa6(报价 热评 视频 全景)、sa7(报价 热评 全景)、mx6(报价 热评 视频 全景)、mx7(报价 热评)从外型上几乎没有什么差别：它们都具有笔直的线条，宽阔的折叠机身，并采用了松下特有的一键开启设计。外观设计沉闷、产品线缺乏是松下手机给业人人士最大的印象，忽视消费者需求的产品策略，让松下手机远离了消费者的目光。
运作模式。面对人口庞大、市场层次繁杂的中国市场，许多跨国公司选择了本地化，在产品开发、渠道操作、人才运用上都尽量实现本地化。松下手机却并非如此，其照搬海外其他市场的的市场战略定位和操作方式严重背离了中国手机市场的实际情况，尽管这种定位和操作方式在日本和欧美市场都很成功。一个很明显的例子是人才的本地化。在同为日系厂商的老对手nec请来曾在摩托罗拉浸淫长达9年的卢雷操盘中国业务之时，松下手机仍然由一批来自日本的并不熟悉中国手机市场的高层掌控着。人才的本地化，直接影响着是否能准确把握国内手机市场动态。当nec手机在深谙中国手机市场的卢雷的带领下，以全新面貌在市场上拼杀时，松下手机却因为不熟悉国内手机渠道、对市场判断错误等原因造成了库存大量积压，由此造成了对渠道和终端的损伤，直接影响了手机代理商对是松下手机运作模式的担心。运作模式不当带来的渠道与终端的不信任，是松下手机在国内经营中难以逾越的硬伤。
同时，另外一个因民族感情因素所带来的影响同业不可小视。近年来，日本政府“军国主义”外交策略有死灰复燃的迹象，中日之间无论是政府还是民间，都出现了诸多摩擦。政治层面有小泉参拜战国神社，经济层面有双方争夺东海石油开发权，社会层面有珠海买春事件。中日之间众多不确定的政治经济因素，使民族情绪加速蔓延，“抵制日货”成为近年民间处理中日之间的主旋律。在这样的社会背景下，作为日本工业经济象征的松下，自然难逃其咎。
难道，松下就真的放弃极具增长潜力、并拥有多年行业经验的通信市场？当我们仔细观察松下的种种布局之时，也许能找出一些答案。
退出背后的预谋
据悉，世界上第一部3g手机就是松下生产出来的。在世界3g应用最先进的日本，松下也几乎包揽了3g业务中从基站设备到终端的所有环节。同时，松下与全球知名的3g运营商ntt docomo保持着长期深度的合作，无论终端、设备、还是解决方案，松下都积累了丰富的经验。
2002年，松下与nec、华为联合开发3g移动终端技术；2003年，松下与ut斯达康合作开发3g基础设备；同年，松下又通过与清华大学、北京邮电大学等高校和科研机构的合作，积极加速3g等尖端移动科技在中国的落地。熟悉通信市场的人都知道，小灵通与电信、网通的关系非常微妙。电信和网通在未来至少会获得一张3g牌照。
此外，随着3g时代的到来，运营商将占据产业链中的主导地位，松下在2005年进一步加大了与电信运营商合作的力度，中国运营商保持密切关系。其中有力的佐证是已经上市的x700(报价 热评 全景)、x800和新近上市的vs6(报价 热评)、mx6和mx7等多款手机都获得了中国移动的认证，成为了运营商的定制手机。
至此，相信很多读者已经对之前笔者所提的答案已经略知一二。松下对国内3g市场的布局中所蕴含的野心，已昭然若揭。在竞争激烈、利润率日趋降低的2g、2.5g市场，松下选择了全身而退。3g已经在中国市场已呼之欲出，在这个令各通信巨头垂涎不已的大蛋糕中，松下已早早布下棋子。
以退为进，是一个源远流长的兵法策略。在当今的移动通信行业，松下将这个古老的兵法为其所用。
