我们身边有哪些公共关系事件
良渚古城遗址正式申报世界文化遗产。2017年3月，良渚古城遗址申遗程序正式启动，申遗预审文本已在2017年9月交至世界遗产中心。中国联合国教科文组织全国委员会秘书处致函联合国教科文组织，正式推荐“良渚古城遗址”作为2019年世界文化遗产申报项目。
郭台铭在富士康之星20xx优秀基层员工表彰大会上说。 不管经济如何挑战我们,员工是我们的宝贵资产,所以你们要有信心。富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作,郭台铭承诺,虽然20xx年经济形势仍不明朗,但富士康保证明年不裁员。 鸿海是什么?
浩论古今,谈古论今,我来回答。 人们往往讲“大道至简”,意思便是基本原理、方法和规律是极其简单的,简单到一两句话就能说明白。
我在东莞松山湖工作了4年了,刚刚开始来的时候,房价是8000,定级的那种。自从华为帮过来以后,“深受其害”,他们搬到哪房价就升到哪,现在已经升到30000多了。
曾经的他打的一手好牌，为何现在突然销声匿迹了呢？
湖北襄阳老河口市，有一位平凡的女子，田玉，她的生活轨迹因为一次意外而备受瞩目。曾经，她身处深圳富士康的漩涡中，经历了那连续的跳楼事件，让人震惊。然而，她凭借顽强的毅力，奇迹般地从死神手中逃脱，尽管付出的代价是下半身的瘫痪。回到故乡后，田玉并未沉沦，而是选择用行动书写新的篇章。
从情绪和压力理论答自杀的原因
富士康又一次站在了舆论漩涡的中心。但这次的原因并不是闹得不可开交的“富比案”,而是“孙丹勇事件”。有消息称,富士康科技集团25岁的员工孙丹勇在丢失iPhone样机后被相关人员怀疑泄密,并遭到调查,随后,该员工因不堪压力跳楼自杀。 孙丹勇,25岁,云南曲靖人,哈工大2008届工商管理本科毕业,就职于富士康。
在网络上众多所谓“曝光富士康内幕”的帖子中,最为引人发笑的一则就是:在富士康的工厂里,不能3人以上并排走路,因为据说富士康是全中国人口密度最大的工厂。此外,富士康的前员工还爆料说富士康辞掉了所有的清洁工,而利用工厂员工做义工打扫宿舍以及周边地区。
去年一整年,生鲜市场的日子就不好过。一方面是拿不到融资,另外一方面是盈利模式还是一个大问号。不少的生鲜电商已经是倒闭,关门了。
大多数人对该公司的记忆,或许还停留在深陷舆论漩涡的“血汗工厂”,而掌门人的形象,也依旧停留在创始人郭台铭阶段,但实际上,如今的富士康已被刘扬伟接棒,且正在试图打造出比“苹果组装厂”更加多元的身份。 最近几年,该公司频频试水汽车领域,并试图在电动车这一快速增长的市场占据核心地位。
富士康也看上了汽车代加工的蛋糕,代加工的利润很高吗?
不过，此次签约仪式并未披露三方合作是否存在涉及投资以及具体的投资金额。有媒体报道称，富士康拟投资拜腾汽车2亿美元。对于曾因烧光84亿元却仍未造出量产车而陷入舆论漩涡的拜腾汽车而言，2亿美元虽然不多，却无疑是雪中送炭。
富士康的工厂管理方面，是不是应该充分考虑工人们的利益，比如说，在疫情防控和服务方面，应该做得更细致，更好一些。2. 富士康疫情防控的过程中，工厂工会是不是应该发挥更多的作用，或者说，企业的工会管理，是不是需要进一步的完善。
天眼妹想到一个前几天看到的段子: 除此之外,有些公司还发了以下“中秋礼物”: 不过目前富士康已经针对“取消国庆假期生产iPhone12”的新闻做出了回应。
千万不要自己感动自己。大部分人看似的努力，不过是愚蠢导致的。什么熬夜看书到天亮，连续几天只睡几小时，多久没放假了，如果这些东西也值得夸耀，那么富士康流水线上任何一个人都比你努力多了。人难免天生有自怜的情绪，唯有时刻保持清醒，才能看清真正的价值在哪里。”以上，我们共勉。
结合情绪与压力谈谈孙丹勇为什么要自杀
富士康又一次站在了舆论漩涡的中心。但这次的原因并不是闹得不可开交的“富比案”，而是“孙丹勇事件”。有消息称，富士康科技集团25岁的员工孙丹勇在丢失iPhone样机后被相关人员怀疑泄密，并遭到调查，随后，该员工因不堪压力跳楼自杀。
孙丹勇，25岁，云南曲靖人，哈工大2008届工商管理本科毕业，就职于富士康。7月16日凌晨3时33分许，从12楼跳楼自杀。事起一部丢失的iphone。公司交其邮寄给苹果公司的16部iphone样机少了一部，在接受公司调查期间跳楼自杀。其大学同学调出事发前数小时的聊天记录，称孙丹勇在接受调查时遭到环安课非法搜查、禁闭和殴打，引发网络热议。
富士康科技集团商务长李金明代表集团向外界表达了对“孙丹勇事件”的态度。除对员工孙丹勇表达惋惜、对其家人表示歉意及承诺涉及人员交由公安部门进行处理外，李金明还承认：“无论出自何种原因，这都一定程度上折射出富士康内部管理上的不足，尤其是在如何帮助年轻员工排解工作和个人精神层面上的困惑和烦恼方面，做得不够细腻和有条理。”
但孙丹勇作为名牌大学的毕业生，从小学到大学经历了无数次的大小考验，心理素质可谓也是经历了各种考验。但在此次面对工作中的挫折却选择了极端方式，让关心自己、培养自己的人以及整个社会都叹息并伤心不已，而这种行为则是不负责的，是个人心理素质太差的表现。
随着组织变革的加剧，客户要求的提高，工作节奏的加快，员工的压力也越来越大，过度的工作压力使员工本人和企业都将蒙受巨大的损失。有关调查研究表明，每年因员工心理压力给美国公司造成的经济损失高达 3050 亿美元，超过 500 家大公司税后利润的 5 倍。因此，对于企业和员工而言，了解压力管理是非常有必要的。一、压力的识别 从不同角度看，人们对压力的认识也有所不同。例如：从古典的角度来看，压力是指有机体为了维持本身的正常状态，在具有伤害能力的媒介中所进行的“接二连三”的挣扎；压力是一种刺激，是一种足以引起紧张、心理感受的威胁；压力是一种历程，是个人与环境之间沟通、调适的互动过程；压力表现为缺乏人际支持、想法不切实际、身体紧张、情绪压抑、忽略自己的需要和感官刺激过度；压力与压力源的大小成正比，与个人身心承受压力的强弱程度成反比。 综上所述，压力既是一种刺激或消极的感受，也是一种人与环境的互动历程。压力大小既取决于压力源的大小，也取决于个人身心承受压力的强弱程度。 【案例】 减压势在必行 赵先生是某公司销售总监，他工作积极，责任心强，每天早上 7 点去公司， 。 一直到晚上 11 点才回家（如果出差在外，就更不用说了） 面对激烈的市场竞争和公司不断下滑的销售业绩，他对下属的表现越来越不满 意。总是在想：这些人为什么都不能像我一样努力工作，本来很简单的事情，为什 么他们总是处理不好，凡事都要我亲自过问。 为了扭转这种局面，他变得更忙碌，不断缩短吃饭和睡觉的时间。而且，他的 脾气变得越来越暴躁，如果谁的表现稍不如意，他就会毫不留情地进行批评。大家 见到他都很害怕，有两位销售骨干不久前提交了辞职报告。太太也开始抱怨他不顾 家，觉得家里就像他的旅馆。面对来自工作和家庭的压力，赵先生感到郁闷和不被 理解，但又无法解决。太太提醒他是不是压力太大了，是否应该想办法缓冲一下， 却被赵先生一口回绝了。 以上是一个困扰职业经理人的典型案例。案例中主人公积极向上、兢兢业业，却收效甚微，而且面临困境。这种状态就像吸血虫一样，会慢慢耗尽一个人的精神和体力。 业绩要求、办公室政治、家庭责任、蛮横的客户、健康受损等，压力就像一座大山，给职业经理人的工作造成严重的后果，轻则造成团队人际关系紧张、业绩表现失常、骨干人员流失，重则造成公司重大决策失误等。从企业的角度来讲，直接损失表现在人员流失率上升、员工请假和旷工率上升、公司医疗开支上升、客户流失等，间接损失表现在重大决策失误、团队士气低落和损失潜在客户等。从职业经理人的角度来讲，负面压力会导致个人健康严重受损，形成人际冲突，做出让自己后悔的冲动行为，出现家庭危机和业绩表现不佳等。 由此可见，压力会在个体的身体、情绪和行动上产生以下征兆： 1.身体 面对压力时，个体可能进一步面对并克服所面临的障碍，也可能干脆逃避并忽略有障碍的相关知觉。在身体上的反应包括两大类： 短期生理征兆 头痛、头晕、眼睛疲劳、胃痛、气喘、便秘、心跳加快、血压上升、血糖增加与血液凝结。 长期生理征兆 心脏病、高血压、胆固醇增加、心室肥大、皮肤起疹、淋巴腺炎、甲状腺异常、秃头、胃及十二指肠溃疡、狭心症以及心肌梗塞。 2.情绪 个体在面对压力时，心理或情绪上表现出来的差异是显著的，这与个人对情境的认知评价有密切关系。 与压力斗争 与压力斗争时的心理征兆包括：厌倦、不满、生气等。 逃避压力 逃避压力时形成的心理征兆包括：冷淡、认命、健忘、幻想、心不在焉、能力丧失等。 3.行为 压力在行为上的表征是指人们在工作困境过程中所表现出来的思考与感受，包括：体重变化、抽烟频率增加、饮用咖啡、饮用酒精、使用迷幻药、缺勤、旷工、离职、恐慌型的行为、做出错误的判断等。二、压力过大的影响 1.影响身心发展 一个人若长期处于压力过大的状态，就会影响身心的健康发展，产生严重后果。医学上存在“心因性疾病”，像肿瘤、结石、乳腺增生、青光眼、高血压等，这些疾病大多是由精神或心理因素引起的，这些病症患者自己能感觉到，但医生却难以通过机器检测出来，最后就会导致疾病产生。 2.影响人际关系 个人压力处理得不好，也会影响其人际关系，在与他人的沟通交往中产生人际冲突，最终可能影响到整个团队的工作效率。 3.压力过大的表现 在现实生活中，当我们感觉舒适或乏味的时候，压力比较小；当我们感觉兴奋或遇到挫折的时候，压力就比较大了。如图 1 所示： 舒适 兴奋 表 现 乏味 挫折 低 压力程度 高 图1 压力曲线图三、压力的来源 1.都市化带来发展 都市化造成人口稠密、噪音、空气污染等，使人们的生存环境日益恶劣。从性别角色上说，都市女性在工作中与男性承受着同样的评价标准及压力，但在家庭中仍承担着传统女性角色的主要职责，职业与持家经常发生矛盾冲突。 2.公司的不断变化 公司在不断变化，我们比以往任何时候都谙熟这些术语：兼并、重组、扁平化、全球化等，这一切都源于市场竞争的加剧，需求迅速而持续的变化，以及市场份额、时间、人才等稀有资源的严重匮乏，迫使员工通过不断学习改变以往的工作方式。 虽然员工具备适应性，但其承受力是有限的。如果企业的技术、策略、组织结构、运作方式、核心价值观等方面的变化长期处于员工极限，甚至超越这些极限，则会使员工难以承受。例如，1992 年 IBM 首次实施紧缩、裁员计划时，大半生都在为 IBM 工作的资深员工根本无法面对机构调整带来的压力，不少员工一蹶不振。 3.人际关系不协调 人际关系不协调也会产生压力。近年来，全球经济一体化导致公司组织全球化，不同国家、地区、文化背景的人合作共事，磨擦愈加频繁，压力也日趋沉重。公司结构扁平化会使工作资历相仿的员工竞争更趋激烈，势必给员工造成压力。同时，同事间工作联系更为紧密，也更容易产生冲突。 4.家庭方面的原因 压力也可能是来自家庭方面，例如婚姻生活不和谐、家庭成员的疾病或意外受伤、子女的抚养和教育、家庭搬迁、异地工作等。研究表明，丧失伴侣使人感到压力的程度是 100，婚姻和抚育子女的压力约为 52。 5.压力炸弹 压力源无处不在，我们经常遇到的“压力炸弹”可以分为“大型炸弹”和“小型炸弹”两种。其中，“大型炸弹”包括失业、提拔、离婚、结婚、生子、搬家、怀孕、生大病、家 “小型炸弹”包括挨批评、小摩擦、不顺心、冲突、加班、小病、疲劳等。庭成员死亡等； 6.经理人常见压力源 在企业管理过程中，经理人常见的压力源主要有以下几点：人际关系处理得不好、工作业绩不被认可、对职业未来的迷茫、超长时间负荷工作、家庭事业无法平衡、财务困难、孩子教育问题和健康问题等。 要点提示 经理人常见的压力源主要有以下几点： ① 人际关系处理不佳； ② 工作业绩不被认可； ③ 对职业未来感到迷茫； ④ 超负荷的工作； ⑤ 家庭事业无法平衡； ⑥ 财务困难； ⑦ 孩子教育问题和健康问题。 压力过大会造成许多负面的影响，但压力太小也不行。俗话说得好：没有压力就没有动力。适当的压力会激发一个人工作和学习的动力，因此，我们要学会寻找属于自己的平衡点。四、压力管理策略 1.消除压力源 一个人感到有压力的时候，往往是由于某个人的改变、某件事情的发生或某个环境的改变导致的，如果能够消除压力源，压力的反映也就自然而然地没有了。因此，要设法消除压力源或改变对压力源的回应。 2.增强控压源 压力 控压源 满意度 图2 压力转换图 一个人的核心能力包括解决问题的能力、有效沟通的能力、建立人和的能力、保持灵活的能力、正面思维的能力、任务管理的能力和健康生活的能力等。一个人的核心能力越强，他的控压源就越强，其满意度也会慢慢提高。
