为什么家用电器、汽车行业频频发生价格战?谈谈价格战给我们的启示。
一是要评估在价格战中本企业的损失和收益（当然包括有形的和无形的损失与收益）；二是要评估市场上主要竞争对手的损失和收益；三是要做对比分析，搞清究竟谁是价格战的赢家。同时，根据评估结果，总结分析本企业及竞争对手在价格战中的行为利弊，为再次应对价格战增强“免疫力”。
幸福里为您提供" 为什么有人说一楼再便宜也不要买?
（1）在均衡状态 中垄断市场价格要高于完全竞争。在长期均衡中，相对于完全竞争市场中的厂商，垄断厂商没有以可能的最低成本进行生产，所生产的产量也小于在完全竞争市场中应该达到的产量。垄断厂商获得的超额利润被视为收入分配的不平等。
买电器吧,家具一般人都会去家具城那一代去购买选货,是我的话不会进一个单独的门店的。
近来有不少消费者询问:家电卖场的样机到底能否放心购买?为此专门进行了调查。
垄断竞争的利：由于垄断厂商的规模可以很大，可以获得规模经济带来的好处。其研究和开发的能力也可能使得垄断厂商具有更低的成本 。虽然垄断厂商在产品市场没有竞争者，但是在资本市场上却会面临竞争。垄断竞争的弊：在均衡状态中垄断市场价格要高于完全竞争。
我是二辩,我是正方观点,价格战在市场经济中利大于弊,请问大家攻辩环
价格战有助于企业上进,不断更新技术降低成本在竞争中处不败地位,但恶性价格战(比如拿成本或者低于成本的价格来强占市场)则导致参与者两败俱伤,造成不正常市场.总体来说,凡事有利弊,我认为价格战利大于弊.还是消费者得的实惠最大.在以下三种情况下，商家就会选择降价：一是产品利润空间广阔。
容易出现质量和亏损问题。如果处理积压产品和占领市场（挤垮其他企业），可以采取暂时的低价格战略，为得是盘活资金和站稳市场以后提高价格。如果企业是短期行为，可以采取牺牲质量情况下的价格战，但这样做有损人格。
太多的人进入一个行业,势必形成竞争的白热化,最主要的弊端... 要做首先把设备档次提现出来,哪怕没有也可多做几个步骤,既让顾客认为设备专业。
68． 浅谈产品直销的利与弊 69． 营销道德失范的成因分析 70． 信息传递障碍与营销效率研究 71． 模仿创新的特性与营销环境分析 72． 浅议利用营销中的非价格因素提高企业核心竞争力 73． 市场细分和定位技术在后发企业的应用 74． 信息系统在供应链与物流系统中的战略价值 75． “越区销售”问题的。
A.O.史密斯的相对价格指数基本保持在140之上，甚至到了150，这说明，A.O.史密斯电热水器的平均价格比市场平均水平要高40－50％，而且，A.O.史密斯电热水器价格与行业平均价格的差距，越来越大了（2004年8月A.O.史密斯相对价格指数为141。
促销活动可以增加对其他品牌的消费者的吸引力，有利于扩大市场份额，同时提高消费者对超市的访问频率。5. 在短期内，促销活动可以增加销量，减少库存，加快完成销售任务。6. 促销活动有利于回应竞争对手的挑战。7. 促销活动中的价格变动可能导致价格战的爆发。
格力电器同华为公司在运作发展中的利与弊是什么?
各有长处吧,上市公司与非上市公司只是其资金组织、来源的渠道、方式不同而已。
在注重身体健康的同时,对卫生状况的要求也越来越高了,这使得食具消毒柜逐渐成为家庭不可缺少的电器设备。
无论是哪个行业，挑起价格战的企业都得到了不小的好处，有的市场份额大幅上升，确立或稳固了行业龙头老大的位置;有的知名度迅速提高，赢得了消费者倾心，这正是降价策略的魁力所在。
然而，长期来看，价格战也存在一定的风险和挑战。企业过度依赖价格战可能会导致利润下降，甚至可能陷入恶性循环，导致长期亏损。因此，企业在运用价格战策略时，需要权衡利弊，确保在竞争的同时保持企业的可持续发展。此外，价格战不仅仅局限于产品的直接降价。
实际上家电就没有便宜的时候,就逢年过节说是优惠大促销,其实商家只是用了一种手端罢了,商品的原价一点没有变!
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使用便宜的电饭煲有害处吗?
问 美的电饭煲价格便不便宜啊 答 美的(Midea)FS406C4L电脑...￥269.0热美的(Midea)FD4094L电脑...￥199.0热美的(midea)FD302巧睿系列... 问 请问。
加剧行业竞争：低盈利推广模式可能导致行业竞争加剧，陷入价格战的恶性循环。4. 忽视产品质量和创新：为了追求销量，企业可能会忽视产品质量和创新，导致产品同质化严重。5. 抗风险能力降低：低盈利模式下，企业的抗风险能力较差，一旦市场环境发生变化，企业可能难以应对。
拿手机行业来说吧:手机代理销售模式好处是利于产品的广泛分销，手机厂商可充分利用代理商的资金流和物流，缓解各种资源的不足，管理成本低。缺点是产品要经过很多层才能到达消费者手中，企业反应速度慢，不便于直接沟通信息。窜货、价格战、压货等现象时有发生，不便于管理。
需要... 还有银行刮息,用工等。但上涨过快,除了低收入难买还有造成次货,资金过多流入房产,又会影响其它消费及生活质量。
厨电利润一般是多少?
彩电、冰箱、空调等大家电凭借家电下乡、以旧换新、节能补贴等扶持性政策在前几年混得风生水起。
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此外，B2B交易通常涉及大额的资金流动，支付安全问题也不容忽视。另一个问题是，虽然B2B平台提供了便捷的交易环境，但也增加了市场竞争的激烈程度，可能导致价格战等恶性竞争现象，影响市场的健康发展。在实际应用中，B2B电子商务模式的利弊往往相互交织。
利:二手房是现房,看房方便,而且可以很好的了解房子的位置,朝向,采光等 二手房过户后马上就可以进行装修入住 二手房产权清晰。
同时，大朗毛衣产业拥有完善的产业链，包括原材料供应、技术支持和销售渠道等，为毛衣生产提供了有力的支持。然而，两地毛衣产业都面临着市场竞争和价格波动的挑战。濮院地区毛衣品牌众多，市场竞争激烈，可能导致市场饱和和价格战。
关于对彩电价格战 你有什么启示
汽车的价格现在是多少、是降了、还是升了﹏我没注意。但是，沃尔沃、通用这样的名牌他们都不要了，可想而知，汽车行业不会好到哪里去。
彩电价格战启示
在中国彩电市场上，出现了彩电行业的全行业亏损。一些
国内知名彩电生产厂家开始进行预亏公告，科龙和厦华这两大家电生
产厂家也已经宣布预亏，当然，远不仅仅是这两家企业，还会有第三
第四家。这一现象是否在给我们一个提示，在价格战的市场上，没有
最后的赢家，有的都是输家。这其中的累计亏损，给国家造成了减收
一百多个亿，企业减收二百多亿。
中国的彩电市场就在不断的降价，大的降价
有十次之多。而在最初，的确是起到了作用，我们的国产彩电将失去
半壁江山从洋彩电手中给夺了回来。长虹、康佳、TCL 、厦华等国产
品牌在价格战中品尝到了胜利的果实，市场份额开始节节上升，进而
使国产彩电在老百姓的心中建造起质量好、价格底的良好印象。
然而，在除了降价来提高市场占有份额外，我们的生产企业仿佛
就不会别的什么方法。于是，在每年的年初，我们都会看到这样一种
市场竞争：有一家较为知名的彩电企业开始率先降价，紧接着，更多
的国产品牌会有更大的降价。你方唱罢我登场，在有限的市场需求中，
不断的去寻求那不可能达到的市场份额。
降价已经开始把刚推出的纯平彩电做为打价
格战的主要型号，这一最新产品，本来应是为企业创主要利润的中坚
力量，而今，却没有为企业带来丰厚的利润，中间的变化，实在令人
所心疼。一方面，国内的彩电企业在不停的降价，另一方面，市场的
需求却在悄悄的向洋品牌转移；有数据为证，在2000年初，洋品牌的
市场占有率仅为10% ，而到了年底，竟然猛增到30%.这些变化，不能
不令生产彩电的厂家的高极领导层深思。接连不断的降价，不但没有
给国产彩电行业带来利润，连市场份额也开始下滑，这究竟是为什么？
其实，经过了几年的降格战争，中国的老百姓也不再象以前一样，
不再只关心价格，而是开始关注产品中所含的科技含量和产品的质量。
这也恰恰是国产品牌同洋品牌之间的明显差距。调查表明，众多的消
费者还是相信洋品牌中所含的高科技成份要高于国产品牌。而今天，
中国的消费者在消费时，也不同于往日，他们将目光盯在了更高创新
的洋品牌上。国产彩电的更新换代速度总在洋彩电的后面，在降价的
同时，产品的质量也有所下降，这些，都是失去市场的原因之一。
而国外的家电行业一直在不停的开拓着新的领域，先是推出纯平
彩电，在挣得差不多时，将这一过时的技术又买给了中国，而他们又
推出了100HZ 频率的彩电，其市场定价是国产同尺寸彩电的几倍，而
这一技术又恰巧是国内彩电行业所不具备的，没有了国内品牌的竞争，
洋彩电将利润赚到了最大化。同时，他们还在不断的去研发新的产品，
一但发现其市场份额有所饱和，就马上退出其市场竞争，把更新的产
品推出。看到这里，我们明白了，其实，这彩电行业的最大赢家不是
中国的企业，而是国外生产这些技术的企业。不能想象，如果没有国
外的技术和资金，还会不会有长虹、康佳、TCL ……你仔细考察一下，
现在中国能占有市场1%以上的中国名牌，有几个能不借住国外的资金
和技术？
在这一方面，VCD 的竞争是一个极其典型的例子，VCD 的核心技
术，VCD 的机芯、解码芯片等，这些技术含量很高的高技术产品，中
国至今还不能生产；这样就出现了这样一个结果：VCD 市场最大的赢
家并非生产VCD 最多的中国，而是美国的C-CNBE公司，仅这一家公司
使从向中国出中的500 万套芯片中获利2 个多亿美金！有人说，在VCD
大战中，中国充当了美国的雇佣兵。
这种现象不仅局限于家电行业，在汽车工业、摩托车工业、电脑
行业……造成这种局面的原因是多方面的，主要是因为各个地区的决
策者对于短期利润表现出的浓厚兴趣，并乐此不疲。当一种新技术型
产品刚刚打开市场，还不到收获期，全国的各路人马就一哄而上，纷
纷上马，重复建设，自成体系，互相封锁。趋同的产品结构，小而分
散的组织结构。最终的结果只能是市场严重饱和，相互降价，没有能
力来继续开发新的产品。从而使一个很有潜力的产品就此夭折。
目前的状况，在短时间内很难彻底根治，还是需要各个环节的一
起行动。只有走出价格战的怪圈，才会有更多的企业的得到生存，得
到发展。价格战只能用一次，若是把打价格战做为占领市场的唯一手
段，其结果只会自取灭亡，创新才能发展。
在中国将进入WTO 之前，希望所有的国内企业明白这个道理，做
出全面的市场调查，找准市场定位，看清自己的位置，在新的世纪中，
使国产品牌走向世界，勇于开拓海外市场，创出中国产品的信誉，为
中国的经济腾飞助一臂之力，在世界500 强中看到中国企业的身影。
这些，都要靠我们的共同努力去实现！
在彩电企业此起彼伏的“价格牌”丛林里，如今亮出了“技术牌”。
人们首先注意到，“价格战”中并不主动的海信，甩出一张“技术牌”。
8月18日，北京的海信新产品展示会现场，在海信新产品“胶片彩电”和普通纯平彩电组成的效果对比大屏幕墙面前，参观者看到，新产品“胶片彩电”画面的确较为清晰细腻。面对这种厂家宣称“画面已达到35毫米胶片电影映像效果”的新产品，参观的人群发出阵阵惊叹。
人们还发现，近期推出新产品的彩电企业不止海信一家：创维的1250线高清晰度彩电；康佳集团的DVD二合一彩电已形成14到29英寸全系列产品；TCL集团的音响电视、超薄电视、防雷击电视、可换面板电视也于近日上市；乐华铆足劲准备推出PC彩电、人机交互彩电；厦华的变频彩电和高清晰度彩电也将在一二个月内面世。
一股彩电新品上市热潮正悄悄逼近。“价格战”擂台上的彩电企业，目光已经投向技术创新、产品创新，开始改打“技术牌”。
彩电企业为什么要出新牌？探讨这个话题，可以从两个问题入手：
彩电 为何打价格战
不少企业都认为现在彩电市场“供大于求”。彩电年产量4000多万台，而市场年总需求量只有2500万台。“供大于求”固然是事实。然而有关专家直言不讳地指出：彩电企业目前最大的矛盾不是供过于求，而是关键元器件和新产品技术开发和创新能力的不足。
众所周知，我国已是世界上最大的彩电生产国，但大型集成电路等核心技术，至今还靠从国外引进，不少企业某种程度上只能算个组装车间。专家分析，目前全国规模以上的彩电企业十几家，每家企业上市机型上百，但其中功能设置、技术含量大部分重叠的超过了70％。细心一点就可以发现，现在降价的彩电，无一例外都是模拟技术条件下生产的产品。而这是一种即将淘汰的技术。专家指出，彩电生产过剩，其实是产品同质化的过剩。从这个角度上来说，彩电降价不是绝对的供大于求所致，而是社会技术的进步，导致彩电企业固定资产无形损耗，在原有技术基础上生产的产品，只有通过降价，从而淘汰旧产品、旧技术，为新产品、新技术让出通道。
因此，如果把降价比作“破旧”，那么技术“立新”已是必然。企业打“价格牌”，亦是必然。
价格战能打到 何时
“价格战”能打到何时？
答案是：打不久了。这是因为，利润和成本两根摇摇晃晃的“柱子”，已经无力支撑展开“价格战”的“擂台”。
先说中国彩电利润之小。经过连年的价格战，目前中国的彩电价格已比美国市场低20％—30％，属全世界最低。业内一般认为，如今彩电利润不超过5％。5月份来自信息产业部的统计数字表明，彩电三强TCL、康佳、长虹的利润总额同比均出现负增长。而“价格战”就是在这种狭窄的利润空间上打响的。
再看成本之高。1996年价格战时，时逢彩管等配套原材料价格大幅下滑，成本降低了，所以价格战并不影响企业盈利；而今年彩电配套原材料价格则有所上涨，在成本上升的情况下，彩电企业还苦撑着降价销售。
一方面“利薄”，一方面“本大”，这样的“价格战”能打得久吗？毫无疑问，以“价格战”获取企业利益，无论从时间上说，还是从“利润空间”上来说，都极其有限。而通过自主创新、以速度经济和创新能力获得的垄断利润才是无限的。所以，企业“价格牌”尽，新牌必出。
人们记得，1996年价格战硝烟散尽，彩电业出现两大变化：其一，彩电产业实现从中小屏幕向大屏幕彩电升级；其二，洋品牌在国内市场份额严重缩水，国产品牌市场份额从40％跃升到80％。那么，剧烈程度超过前几次价格战的此次彩电大比拼，又将带来什么变化呢？
有关专家已经预言：新一轮彩电业的优胜劣汰即将出现。但是，这回“游戏规则”变了：企业遭淘汰的将不在于价格劣势，而在于技术劣势。
看来，“价格战”逼出“技术牌”，竞争跃上了新台阶。企业只有打好“技术牌”，才能跃上新台阶。
