青岛海尔智能制造平台怎么样
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青岛海尔集团简介 青岛海尔集团是全球领先的生活电器和智能制造服务提供商。自1984年创立以来，海尔始终秉持创新精神，致力于通过技术的不断革新与深化服务，为全球用户创造更美好的生活体验。海尔集团的业务范围涵盖了冰箱、洗衣机、空调、热水器等全系列家电产品，以及智能制造、数字化服务等多个领域。
海尔公司一直在努力解决问题。他们致力于开发创新的技术和解决方案,以应对各种挑战,如全球供应链的波动、市场需求的变化等。
先普及一下工业4.0概念,工业4.0 是指利用物联信息系统CPS 将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智慧化。
海尔是一家全球领先的家电及智能制造服务提供商。海尔集团创立于1984年，最初以冰箱制造起家。经过多年的发展，海尔逐渐扩展至全球，成为一家涵盖家电、消费电子、智能制造、数字家庭等多个领域的综合性企业。以下是关于海尔的详细介绍：家电领域的佼佼者 海尔在家电领域拥有极高的知名度和市场份额。
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上海联通预计将完成整个松江大学城的5G网络深度覆盖,后续将针对各高校业务需求进行建设,力争将上海松江大学城打造成全国首个“5G大学城”。
海尔智能电视进入工厂模式是指在生产过程中，电视机进入了一种自动化生产模式，即通过机器人、自动化设备和智能化系统来完成电视机的生产和组装。这种生产模式可以提高生产效率和质量，降低成本，同时也可以减少人工操作对环境的影响，提高生产安全性。
家电行业越来越卷，以海尔为代表的大家电品牌在科技力方面的亮眼表现有：领先的物联网技术、智能制造、环保技术。领先的物联网技术。海尔率先启用物联网技术，构建了自己的U 智慧家庭生态圈，并推出了一系列基于物联网技术的家电产品，能够实现家电之间互联互通，实现智能化控制和协作。
智能家居领域的专利 随着智能家居的发展，海尔也积极投入该领域，并取得了不少专利成果。海尔的智能家居专利涉及智能照明、智能安防、智能环境控制等方面。这些专利能够实现家居环境的智能化管理，提高生活品质。智能制造领域的专利 海尔在智能制造领域也有不少专利，包括自动化生产线、工业机器人等。
智能制造如何落地?
智能制造如何落地?管理“人、机、料、法、环”是关键!
海尔属于家电制造与企业服务一体化的综合性企业。海尔是一家全球领先的生活电器和智能制造服务提供商。创立于1984年，海尔在中国家电市场上表现出色，并逐渐发展成为全球家电行业的重要参与者。随着科技的不断发展，海尔也在不断革新，紧跟智能化、数字化转型的时代潮流。
海尔集团的业务范围十分广泛。明确答案 海尔集团的业务涵盖了家电、智能制造、数字家电、智能家居等多个领域。作为全球领先的家电品牌，海尔不仅在国内市场占据重要地位，在国际市场上也拥有广泛的业务范围。
物联网。沈阳机床、海尔则代表了万物互联时代的新经济。
海尔是哪个国家的品牌
海尔是中国的品牌。海尔是一家全球领先的生活电器和智能制造服务提供商，总部位于中国青岛。以下是关于海尔品牌的 海尔的起源 海尔品牌创立于1984年，是中国家电行业的重要代表之一。经过多年的发展，海尔已经成为全球最大的家电制造商之一，并在全球范围内享有广泛的知名度和声誉。
好 海尔冷柜冷冻的鲜虾能够保持光泽鲜亮的原因,就是海尔冷柜已经在行业中首次实现-40℃的深冷速冻解决方案。
智能工厂中,轻微的机械声从不远处传来。一辆黄色的AGV小车正从仓库自动取货,将配件驮送至不同的上料站台。
海尔智选是海尔集团旗下的一分子，隶属于全球领先的生活电器和智能制造服务提供商。海尔智选作为海尔战略布局的重要部分，致力于通过智能科技为全球消费者提供智慧、健康、便捷的生活解决方案。
海尔的创新能力如何?
有创新模式,即全流程开放式创新 有创新平台,即HOPE平台 有参与者,即资源攸关方和遍及全球的研发中心 有成果,即用户价值驱动的产业创新落地,如磁悬浮。
工业互联网的基本构成与三大体系 工业互联网的基本构成 工业互联网的发展涉及多项关键性技术。
海尔集团子公司有：海尔电器产业集团、海尔智能家电集团等。海尔集团是一家拥有多个子公司的企业集团，其中比较知名的子公司包括海尔电器产业集团和海尔智能家电集团。这些子公司涵盖了家电、智能制造、数字化等多个领域，共同构成了海尔集团的整体业务架构。
本人从事的是高端装备制造,这方面体验更深些,再比如中国的“中国制造2025”和德国的“工业4.0”,核心其实都是智能制造。
公司概述 黄岛海尔智能科技有限公司作为海尔集团的一部分，继承了海尔一贯的技术创新和品质追求。公司致力于智能家电、智能制造等领域的研发和生产，是黄岛地区的重要经济支柱之一。技术实力 黄岛海尔智能科技有限公司在技术研发方面投入巨大，拥有先进的生产线和研发设备。
海尔冰箱是在海尔集团旗下的多个工厂进行生产的。海尔集团是全球领先的生活电器和智能制造服务提供商，拥有遍布全球的制造基地。在中国，海尔冰箱的生产基地主要位于青岛、合肥、武汉、重庆等地。这些工厂配备了先进的生产设备和制造工艺，确保海尔冰箱的高品质生产。
海尔到底是什么性质的企业？
首先海尔集团是集体所有制企业，集体所有制的企业一般是镇办或者村办企业，集体所有制企业区别于国企在于股东是村集体所有而不是国有。持有海尔集团股份的“集体”就是大山村。
这是最初的海尔集团股权所有制形式，当然仅靠集体所有制企业所能得到的 社会 资源和管理水平不一定能让我们看到今日的海尔！海尔的集体所有制大股东渐渐演变成青岛市第二轻工业局，个中大山村是怎么让渡的本人不得而知，据本人猜测可能是张瑞敏到海尔之后的事情了。海尔电冰箱总厂的原址土地都是原大山村的，海尔集团以及张瑞敏本人即便现在都与大山村（原村早已拆迁）村委会关系密切！
原轻工业局等国有政府部门所持有的企业股份因为政企分开的国家政策全部改由新成立的国家部门“青岛市国有资产管理委员会（国资委）”代持，也就是说海尔集团的大股东是国企，但大山村（现青岛大山实业总公司）仍然持有部分海尔集团的股权。
大约九十年代末，海尔集团搞了个内部员工持股会，类似现在的“某某控股公司”，当时 社会 反响很大，舆论认为海尔集团管理层可能会搞MBO,侵吞国有资产，后来这个持股会不了了之，但可能仍以某种形式存在！
综述:海尔集团（在此强调是整个海尔集团，不是A股上市的青岛海尔）的所有制形式名义上仍是集体所有制，但国资是主体！记得大约02年左右张总在朱总理提出的高薪养廉政策时透漏自己的年薪才十几万，且没有公司股份，曾让本人万分感慨！
据个人的见解整理，欢迎斧正！不懂就喷者请绕行
海尔首先是个大品牌，也是中国最早进行全球化的中国品牌之一。其次，海尔是在管理和模式上，有着先进经验的品牌，比如工人每天赚多少，当天就能从终端设备上知道自己的收入，第三，海尔在营销上也有自己的特色，是中国率先全面采用网络媒体的公司，具有很大的反响。在我看来，海尔是不声不响的做巨人，他也应该是中国在全球较有影响力的品牌，如果说谁能代表中国，我双手投海尔一票
你们回答的都没到点子上，人家问的是什么性质的企业，海尔首先不是民营企业，也就是说不是张瑞敏个人的企业，其次海尔也不是国营企业，他是集体所有制企业，现在最大的股权也是政府所有，听说是某人为了政治权益和zf交换的结果
海尔是什么样的企业我不知道，但是，我以前在青岛胶州海尔上班，厂子大部分是中专或大专学生，大部分是青岛或者周边市的在职大中专学生，临近毕业，职业学校是以学校实习的借口被安排到厂子里面的，并且，有的每天工作12到14个小时，一个月才3000多最多4000，估计学校和企业有利益关系，学校负责往厂子输送学生，企业估计以一个学生多少钱的介绍费给学校支付，双方都是互赢，职业学校得到中介费用，企业得到廉价的劳动力，甚至企业把学生工资发放都直接发给学校，有的学生一天工作13个小时左右，一月从学校才拿3000多，在不知道最后这个钱进入学校具体哪个人手中了，还是作为学校经费，而且，有的学校以压住学生毕业证为借口，让学生必须在厂子工作一年才能回学校拿到毕业证
穿着集体企业皮的民营企业，需要的时候是国有企业，不需要的时候是民营企业，集团是国有，内部已经被复杂的股权结构掩盖，可能没几个人看的懂，国有真正多少成分恐怕不多，但谁也不敢，内部员工持股没有经过批准，国有资产流失可是大事。
“海尔”品牌的公司主体实际是海尔集团公司，工商登记为股份制企业,根据青岛市国有资产管理办公室2002年6月1日出具的说明, 认定海尔集团公司企业性质为集体所有制企业。
成立初的企业性质 首先海尔集团是集体所有制企业，集体所有制的企业一般是镇办或者村办企业，集体所有制企业区别于国企在于股东是村集体所有而不是国有。这是最初的海尔集团股权所有制形式，当然仅靠集体所有制企业所能得到的 社会 资源和管理水平不一定能让我们看到今日的海尔，海尔的集体所有制大股东渐渐演变成青岛市第二轻工业局。
海尔的前身青岛电机厂是50年代组织起来的一个手工业生产合作社，最初是几个人凑钱干起来的，后来国家有赎买政策，又用合作社的利润给他们退了股，这个企业就变成了集体所有制。从根本上来讲，用企业的利润退股其实是不对的，那应该是股东的分红，但合作社上面有一个二轻集体企业联社也就是手工业联社，联社集中上去的管理费倒过来给股东，就算作退股，等于是一种回购。
从 历史 上看，海尔在青岛一直隶属于二轻联社，“从娘胎里头就是这样”。在1993年青岛海尔的上市报告中，对它的初始资本说得非常清楚。张瑞敏亲自看过50年代股东入股的原始凭据，有人出钱，有人以生产资料作价，几百元、几十元的都有，本来就是几个人凑起来的一家股份制企业。国家赎买之后，企业属于集体公有，主导产品是一种家庭用的电葫芦(吹风机)，亏损147万元，濒临倒闭。直到张瑞敏进入，转产冰箱，二轻联社用自身积累的利润在此时投入200余万，上市的时候又把这一投资作为法人股权。
“海尔”身份的官方定义 青岛海尔上市以后，青岛国资部门曾给海尔集团出过一个证明，即经过验资，海尔的资产内没有国有资产。 张瑞敏说： “海尔不存在像有些媒体所说的，原来是国有企业，现在又变成集体企业，这是根本不存在的事。这些人等于对中国企业的性质根本就不了解。过去集体企业千方百计想成为国有企业，但成不了，国家不让你成。这是一道不可逾越的鸿沟。”
集体企业和国有企业的差别在哪里呢?政府对集体企业的经营不进行干涉，与此同时也不提供资金援助，企业经营所需要的资金需要通过银行贷款等自行筹备。国有企业的利润上缴国家，集体企业的利润可以留下来再发展、再投资。
当然，在海尔的发展过程中，享受到了许多“国企待遇”，譬如以划拨形式兼并国企，获得技改贴息政策等。海尔“沾上”国有企业的边为其发展带来能够享受到的好处，其实也毋庸否认。例如，青岛市本着引导优良资产、优势资源向优秀经营者集聚的想法，20世纪80年代末把红星洗衣机、得贝冰柜、青空空调划给海尔，这些都为张瑞敏搭起更大的舞台，也将海尔推上新的台阶。
“海尔”和青岛国资的关系 在青岛市国资委履行出资人职责实施监管的27家市直企业名单中，海尔集团公司会赫然在列。问题显然出在国资委一方，青岛市国资委有关人士曾表示：”青岛国资委刚刚成立，将资产总额在2亿元以上、净资产达到5000万元的国有(集体)企业都列入首批监管名单”，其实这个括弧是后加上去的，而且青岛市国资委在舆论上出现对它监管越位的质疑后，又重新确认了海尔只是个集体企业。
政府根本就不是海尔的投资方，集体企业的性质，也决定了政府不能任意无偿调拨集体经济的生产资料、劳动力、产品和资金。
因此，海尔集团（ 在此强调是整个海尔集团，不是A股上市的青岛海尔） 是集体所有制的股份制企业。
一个发工资还要打折的企业，一个对外宣传有多盈利，对内工资都发不下来的企业，一个好几年不涨工资的企业，一个通过扣年终奖分摊到月工资然后美其名曰涨工资了的企业，毕竟国家不强求发年终奖，钻空子，一个存在很多不耻行为的企业，一个全中国都没有这么不要脸的企业！
记得家里最早的洗衣机就是海尔的，当时海尔还送了一个钥匙扣，那个蓝底塑料牌牌上还写着:服务真诚到永远。加上小时候老师讲的海尔的发展史，对质量的控制，堪称国内典范。对这国产家电企业满满的自豪感。可是感觉现在海尔变了，我装修房子的时候奔着海尔去的。订的整体厨房，什么欧派，志邦直接没考虑，因为就想着电器可靠点。可是这个厨房安了半年才安完，中间约了无数次，都是我主动联系，完全和大爷一样。到后来发现燃气灶和油烟机都不是我当时订的。然后又换的，门安的关不严。幸亏当时老妈已经退休，还算有时间，可是每次联系等待是最可恨的。有的朋友会说为什么不退，可是当时签的合同里面没这一条，说具体什么时候安完。我打了无数客服电话，还打了海尔总裁办的电话，可都是返回处理，还是面对经销商。对经销商没有任何约束力。每次都是打太极。到后来订的欧派的衣柜，因为吃了一次海尔的亏，对合同比较上心，结果人家合同的细则什么的都特别清楚，还包括如果在规定时间因他们的原因安不上，赔偿责任也写的很清楚，有些添加的细则要求也都添上盖章，完美结束。至此都不再用海尔的任何产品，包括装修完买家电，没有一个海尔的。反正周围问我家电我都不推荐海尔，也不硬劝，实话实说，如果还认为可以买，我也不阻止。因为我觉得及时我不说，别人遇到了也会慢慢消耗掉对海尔的信任吧，反正我是改了。山东济宁兖州，不吹不黑。对海尔很失望。
海尔集团的经济性质是旧体制下的二轻集体，城市二轻系统的工商企业和农村人民公社虽然也属于国家所有制的两种实现形式，但国家没有投资，而是通过政治运动把它们变成“二全民”。在所有制结构上，产权清晰的手工业合作社被改造成“财产归大堆”的“二国营”，私营经济被限制，实际上是被取消，结果是单一的公有制形式背离了我国多层次生产力发展的要求。
海尔的前身青岛电机厂是50年代组织起来的一个手工业生产合作社，最初是几个人凑钱干起来的，后来国家有赎买政策，又用合作社的利润给他们退了股，这个企业就变成了集体所有制。从根本上来讲，用企业的利润退股其实是不对的，那应该是股东的分红，但合作社上面有一个二轻集体企业联社也就是手工业联社，联社集中上去的管理费倒过来给股东，就算作退股，等于是一种回购。
从 历史 上看，海尔在青岛一直隶属于二轻联社，“从娘胎里头就是这样”。在1993年青岛海尔的上市报告中，对它的初始资本说得非常清楚。张瑞敏亲自看过50年代股东入股的原始凭据，有人出钱，有人以生产资料作价，几百元、几十元的都有，本来就是几个人凑起来的一家股份制企业。国家赎买之后，企业属于集体公有，主导产品是一种家庭用的电葫芦（吹风机），亏损147万元，濒临倒闭。直到张瑞敏进入，转产冰箱，二轻联社用自身积累的利润在此时投入200余万，上市的时候又把这一投资作为法人股权。
张瑞敏上冰箱的时候，1700多万投资，全部是从银行贷的款。其实二轻联社给的200万还不是上项目的钱，是用于搞技术开发一类的事，也不是一次到账，而是一点一点拨给的。200万够干什么呢？就是买了一些试验仪器，做了几个样机，并没有形成实质性的成果。当时谁也不当回事，但上市之后，二轻联社发现自己的股份越来越值钱，不仅每年从海尔这里都得到分红，而且，现在要是出手的话，就发大财了。2004年12月，海尔在20周年纪念会上启动新标识，二轻联社主任还作为上市公司股东代表上台一起参与。
青岛海尔上市以后，青岛国资部门曾给海尔集团出过一个证明，即经过验资，海尔的资产内没有国有资产。张瑞敏说：“海尔不存在像有些媒体所说的，原来是国有企业，现在又变成集体企业，这是根本不存在的事。这些人等于对中国企业的性质根本就不了解。过去集体企业千方百计想成为国有企业，但成不了，国家不让你成。这是一道不可逾越的鸿沟。”
集体企业和国有企业的差别在哪里呢？政府对集体企业的经营不进行干涉，与此同时也不提供资金援助，企业经营所需要的资金需要通过银行贷款等自行筹备。国有企业的利润上缴国家，集体企业的利润可以留下来再发展、再投资。
1984年海尔开始创业的时候，员工非常羡慕国有企业。国有企业的很多优惠政策海尔得不到，很多员工说，我们不得“天时”；工厂是在平了一片坟地的基础上建起来的，离火葬场很近，当时员工上班没活干，有的员工看着火葬场的大烟筒说：我们这个厂是火葬场的八车间，言外之意，这个厂早晚要完蛋，年年亏损，不得“地利”；1984年上半年，厂里还有800多名员工，到了下半年，剩下不到700人，有100多人写了请调信调走，人心涣散，不得“人和”。天时、地利、人和样样皆空，很多员工对企业丧失信心。
海尔在80年代的时候，企业里只有3个电大毕业生，那时大学毕业生都想到政府部门、科研单位、国有企业工作，集体所有制企业一个也招不进来。实际上，连张瑞敏都是被迫赴任的，因为连换三任厂长企业不见丝毫起色，张作为青岛市家电公司副经理责无旁贷。而他拉时为家电公司普通干部的杨绵绵一起创业，原因也非常简单，就是觉得她和别人不同，在她的同龄人上班时间买菜、织毛衣、洗衣服的时候，她在认真地读书学习。这就是海尔的原始起点，中国一流的跨国公司原来脱胎于一个风雨飘摇的集体所有制的小企业。
海尔后来发展大了，人们自然地把它当作一个大型国有企业。搞国企改革的成就展要海尔参加，海尔说自己不符合标准，有关部门会说你不用太在意这个，不是因为你是国有企业才让你参加，你做大了不参加，会显得不好看。有时地方统计国有企业数据也会把海尔统计进去，因为缺少这一块的话就显得太小。这种状况可能导致海尔这家集体企业染上了非常浓厚的政府色彩。事虽如此，张瑞敏说：“海尔的性质清楚到不能再清楚了。来龙去脉都很清楚。所以我们就没有对有关争论作什么回答。也许有的人就是别有用心。他们很清楚这段 历史 ，故意地这么来说。然后你再去一争辩，就变成一种炒作了。所以随便他们去说吧。”
当然，在海尔的发展过程中，享受到了许多“国企待遇”，譬如以划拨形式兼并国企，获得技改贴息政策等。海尔“沾上”国有企业的边为其发展带来能够享受到的好处，其实也毋庸否认。例如，青岛市本着引导优良资产、优势资源向优秀经营者集聚的想法，20世纪80年代末把红星洗衣机、得贝冰柜、青空空调划给海尔，这些都为张瑞敏搭起更大的舞台，也将海尔推上新的台阶。但是，政府把很多国有资产并给海尔，难道只是海尔搭政府的便车，没有政府搭海尔的便车之嫌吗？而且，如同经济学家夏业良所说，“要死的孩子别人救活了，已经是人家的了，就别舍不得”，不能因此模糊海尔的身份。
民企吧，但是里面太剥削人了，刚面试回来，周六必须上班，还必须说自愿加班，绩效考核都不能你说怎么考核，能拿到全薪的人不多。表面上公司很大，内部却不怎么样。公司不能给员工提供好的工作和生活条件，员工怎么可能给你好好的工作！
